|  

首頁-新聞東風要聞

【一線聲音】改革者要有大格局

2020-11-04


(東風員工 老槍)影響國企改革的因素很多,企業主要管理者尤為關鍵。領導企業改革之人,必須要有大格局。

欲得有大格局,首先要不斷開闊眼界。眼界既是經歷、能力等內涵的呈現,又是胸懷、觀念等外延的邊界。它決定著是否想改、能否真改、可否改好。有的企業主要管理者常常陶醉于過去某一個時點上的小成功而不能自拔,喜歡用老辦法、老眼光看待新問題,明顯是眼界不夠的。只抓現場不抓市場、只談節流不談開源、只對降薪有興趣而對增效沒辦法,無異于只見樹木不見森林的井底之蛙;習慣于一竿子插到底而不讓聽得見炮聲的人做決定、害怕手下的人薪酬拿多了會引起不平衡、面對不合理不合規的現狀不敢動真碰硬,則基本與改革沒有“半毛錢”關系了。要改革就必須有眼光有膽識,就必須明方向知政策,就必須經常與優秀企業對標對表。否則,因循守舊,逆流而動,不把企業搞垮才怪。

欲得有大格局,還得有開闊的胸懷。改革的目的是通過體制機制的變革創新,實行正向激勵,不斷激發活力提高效率。一要敢于放權。但凡能夠市場說了算的,就不要事無巨細非得自己批準才行,要讓位機制發揮作用。管理者重點做好目標的合理制定、過程的嚴格監督、結果的科學考評。二是樂于納諫。少一點自以為是懷疑一切的固執,多一點洗耳恭聽聞過則喜的虔誠,對各種方案的制訂、各種制度的完善,都會有益無害的。三是善于容錯。改革過程中沒有經驗可循,犯錯在所難免。此時,當嚴格按照“三個區別開來”,具體問題具體分析。容錯,既是一個政策問題,又是一個胸懷問題,領導者不可不察。


黑粗硬大欧美在线视频