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【東風說】改革要敢于亮丑,更要亮劍

2020-11-05


“加快推進公司全面深化改革”系列評論之六

(“東風說”評論組)這些天,有關神龍“五心守護行動”的話題,備受汽車行業和媒體界關注,也是東風人微信朋友圈里的一個焦點。何以如此?這不外乎是一個岌岌可危的企業敢于亮丑、勇于亮劍,重鑄信賴、向死而生帶給人們的興奮和期許。

敢于亮丑,更要勇于亮劍。自我揭短,才能從根本上解決問題。我們看到,神龍發布“元+”計劃,正是基于對自身產品定位、市場營銷、售后服務、產品品質等問題的深刻揭示,抱著“沒有什么不能說的”的心態,才有加速解決問題的“五心守護行動”。10月份,神龍銷量環比增長37.7%,神龍重振邁出第一步。

亮丑不為丑,遮丑才是丑。神龍此次背水一戰、絕地求生,是對新發展理念的深刻認識,是對企業經營現狀的清醒把握,也是對廣大客戶和員工的真切回應。亮丑,就要“打開天窗說亮話”,刀刃向內,反躬自省,把問題擺在明面上,看清是非曲直。

由于種種原因,有的單位或多或少都會積壓一些矛盾,有些是你等我推、大家不愿碰的“燙手山芋”,有的新官不理舊賬,有的“拿員工說事”,導致積重難返。在深化改革中,只有亮劍施招,主動承擔起改革重擔,創造改革條件,“三年行動”才能交賬。

亮丑和亮劍是檢驗各級干部擔當作為的試金石。亮丑是實事求是,亮劍是擔當作為,改革要取得突破,兩者缺一不可。


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